lunes, 23 de febrero de 2015

Gerencia de Proyectos - Tesis Doctoral -

Saludos apreciados Astudillos.
A continuación les dejare adjunto mi investigación doctoral completa, titulada:

Modelo Estratégico Funcional para el Sistema Ferroviario Nacional, en función de la Gobernabilidad y Externalidades vinculadas a las variables Gestión de Calidad y Riesgo del proyecto    

Esto con la intención de colaborar con los antecedentes, teorías y modelos que puedan servir a futuras investigaciones del índole ferroviario en Venezuela.
Espero les sea útil.


- S O L O     C O N     F I N E S     A C A D E M I C O S -


martes, 11 de junio de 2013


  CÓMO ACTUALIZAR SUS CONOCIMIENTOS 
A LA GUÍA PMBOK® 5ª EDICIÓN


TOP DIEZ (10) DE LOS MEJORES  PROYECTOS 


  video 


JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Y EL ANÁLISIS FODA
         Cuando un administrador llega al proyecto quiere decir que alguien en la línea de decisión está convencido de esta necesidad. No importa la etapa en la que se encuentre el proyecto.
Pero esto no implica que todos los involucrados entiendan la justificación de iniciar el proyecto, por lo que es extraño escuchar cuestionamientos y dudas de parte de los stakeholders sobre la existencia misma del proyecto.

    Una herramienta que ayuda a resolver estas dudas es el análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA en español, SWOT en ingles).
Se espera que el FODA se realice al principio, cuando aún no hay siquiera un proyecto, por que ayuda a detectar áreas de oportunidad en la empresa, proporcionando información para la toma de decisiones.
Es una guía para definir acciones futuras y da una idea de la situación actual de la empresa. Ayuda a planear la solución de los problemas maximizando los aspectos positivos y previniendo los elementos negativos, también ayuda a resaltar las ventajas y desventajas de las diferentes alternativas de solución y permite definir las prioridades.
Cuando se presenta en el formato de 4 cuadrantes da una visión rápida sobre estos tópicos. Así que la próxima vez que alguien cuestione la necesidad o la justificación del proyectó, se puede usar el FODA para ayudar contestar sus preguntas.


PROVERBIOS SOBRE "PROJECT MANAGEMENT" Y LA TRIPLE RESTRICCIÓN


Es un artículo interesante se refleja algunas de las situaciones a las que se enfrenta el administrador de proyectos en sus tareas cotidianas:

- Rápido, económico, y bueno. Sólo puede escoger dos.

- Ningún proyecto jamás ha terminado a tiempo, dentro del presupuesto y satisfaciendo los requerimientos. El suyo no será el primero.

- El proyecto no hubiera arrancado si se hubiera dicho la verdad sobre el costo y tiempo. 

Todo esto es cierto en muchas ocasiones. Pero también en muchos casos no es responsabilidad exclusiva del Administrador o del equipo de trabajo, sino un problema que se gesta desde el momento en el que el proyecto nace y se formaliza. 

Como ejemplo se tiene: Alguna persona del área de ventas, a fin de afianzar su proceso de venta (o en la oficina de administración de proyectos a fin de cubrir las cuotas, o...), decide ofrecer cosas que no se pueden cumplir o que en ese momento no sabe si se van a poder cumplir o no: "Su proyecto estará terminado en...", "El costo total del proyecto es...", "Esa funcionalidad que quiere nosotros si se la podemos facilitar..."

Estas afirmaciones se convierten entonces en restricciones importantes para el proyecto y en dolores de cabeza para todo el mundo.

¿Cómo se puede evitar esto? Hay que cambiar la forma en la que la organización enfoca su proceso de selección de proyectos, y la forma de hacer preventa para que se involucre al PMP.

El administrador debe conocer los compromisos que se están adquiriendo y debe opinar sobre ellos. (De preferencia, sus opiniones deberían ser tomadas en cuenta). 

Y el administrador debe tener visión de los objetivos del proyecto, de cómo encaja este en la organización y de tener una alta capacidad de negociación, para mantener el equilibrio entre las restricciones de Alcance, Tiempo, Costo y Calidad.